Συζητάμε με τον Δημητρή Σκουρίδη για την Εθνική Στρατηγική για την ΤΝ - Breakroom #59

Αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση η νέα Εθνική Στρατηγική για την Τεχνητή Νοημοσύνη της Κυπριακής Δημοκρατίας με ορίζοντα το 2032. Σε αυτό το επεισόδιο συζητάμε με τον Δημήτρη Σκουρίδη, Επικεφαλή Επιστήμονα για την Έρευνα, την Καινοτομία και την Τεχνολογία, ο οποίος προήδρευσε της Εθνικής Ομάδας Εργασίας που συνέταξε τη Στρατηγική.

Αναλύουμε

• Που βρίσκεται σήμερα η Κύπρος στην υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης και γιατί κρίθηκε αναγκαίο να έχουμε μια νέα στρατηγική για την ΤΝ
• Τι σημαίνει πρακτικά «κορυφαίος αξιόπιστος κόμβος ΤΝ στην Ανατολική Μεσόγειο»
• Πώς επιλέχθηκαν οι τομείς προτεραιότητας, και γιατί έμειναν έξω η γεωργία, η ενέργεια και οι κατασκευές
• Την αρχιτεκτονική διακυβέρνησης και το ρόλο που θα έχουν Εθνική Αρχή, Διυπουργικό Συμβούλιο, οι επιτροπές, τα Κέντρα Αριστείας και Λειτουργοί και Πρεσβευτές ΤΝ σε κάθε υπουργείο.
• Χρονοδιάγραμμα και κόστος
• Πως γίνεται η δημόσια διαβούλευση και πως μπορούν οι πολίτες να δώσουν τις εισηγήσεις τους

Μπορείτε να διαβάσετε τη στρατηγική εδώ και να στείλετε τιες εισηγήσεις σας εδώ.

Join us at our Telegram Group https://t.me/breakroomers
More episodes at https://breaking20.eu/

Transcript

Copy

Που βρίσκεται η Κύπρος σήμερα στην υιοθέτηση ΤΝ;

SPEAKER_01 0:46

Κοιτάξτε. Ευρωπαϊκή Ένωση, όπω ⁇ είχαμε και τον Digital Dictate Report, όπου είχα αναφερθεί ο φυλικό ⁇ και προσ βρίσκεται στο 9,5% στο adoption τη τεχνηση τη ⁇ νομοσύνη ⁇ . Το 2023 όταν είχατε εγώ συνήγχρονο, είμαστε περίπου στο 3,2% επόμενο ⁇ έχουμε ανακοινθεί αρκετά γρήγορα αλλά ακόμα είμαστε σχετικά πολύ πιο πίσω από άλλε ⁇ χώρε. Η Ελλάδα είναι περίπου στα ίδιο σημείο με μα ⁇ με μόνο διαφορά ότι έχει διαπεντήσει σε τεράστιε υποδομέ, οργανισμού ⁇ αν θέλετε και συγκεκριμένα γυναίκα, τα οποία θα μπορέσουν να διωποθήσουν να επιταχύνει πολύ πιο γρήγορα από εμά στα μεγάλο χρόνια.

Στρατηγική για ΤΝ έχουμε από το 2020, γιατί χρειάζεται ανανέωση;

SPEAKER_02 1:34

Στρατηγική για την δεχτήρια νομοσύνη στην κοινωνικά από το 2020 γιατί γρίμουμε ότι χρειάζεται μια νέα στρατηγική προστασία.

SPEAKER_01 1:45

Καταρχήν να ξεκινήσουμε από κάτι πολύ απλό, η τεχνολογία θέλετε και η επιστημονική σεχνητική νομοσύνη, εξαιτία σε τεράστια. Σε σημείο που βλέπουμε ότι ήδη εδώ και αρκεδού ⁇ μήνε ⁇ και θέλετε ω τελευταίο τα τελευταία δύο χρόνια, προϊόντα τα οποία πριν δύο χρόνια ήταν τα κορυφαία εξήψου ⁇ αγορά, σήμερα είναι ήδη ξεπερασμένα. Φανταστείτε λοιπόν ότι το 2020 όταν είχε δημιουργηθεί συγκεκριμένη στρατηγική, τότε δεν ήταν στην εμπειρότητα δεν έφερε δημοσιούνη, είναι μια στρατηγική η οποία έχει σχεδίαστε με πολύ διαφορετική ανάλυση, η οποία ήταν και πολύ πιο γενική, χωρί ⁇ να μπορέσει να αντιληφθεί, να εστιατεί σε συγκεκριμένα πράγματα τα οποία σήμερα γνωρίζουμε μια ερευνημα με αυτήν την τεχνολογία τελευταία 4,5 χρόνια από το προσωτειδιο έχει βίντεο το chat έξω στην αγορά. Το ότι βλέπουμε όμω ⁇ σήμερα είναι ότι η συγκεκριμένη τεχνολογία για το παγκόσμιο έχει φέρει έναν τεράστιο distrapation, όχι μόνο σε κυβέρνηση ή συγκεκριμήσει ⁇ , αλλά σε ζωτικέ ⁇ υπηρεσίε ⁇ , υποδομέ ⁇ αν θέλετε ⁇ έκτοτερση τη ⁇ αγορά ⁇ , Inastry, και έχουμε δει με πάρα πολλά παραδείγματα, καινοτόμε ⁇ εταιρείε ⁇ να εξαφανίζονται, εταιρείε ⁇ να αλλάζει το valuation του ⁇ από τη μία μέρα στην άλλη βιομηχανίε ⁇ όλε ⁇ να αλλάζουν πολύ γρήγορα και αυτό το πράγμα είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την κύπρο, η οποία βασίζεται αν θέλετε το αέριο βασίζεται κατακόρων σε υπηρεσίε ⁇ . Δηλαδή πέραν το 74% του ΑΕΠ μα ⁇ είναι πάνω σε υπηρεσίε ⁇ . Επομένω ⁇ αν δεν είμαστε ανταγωνιστικοί και δεν λάβουμε υπόψη αν θέλει ⁇ των παράγονταν τη ⁇ τεχνητήρι ⁇ νομοσίε ⁇ και το πώ ⁇ θα αλλάξει αν θέλετε τη βιομηχανία, τότε θα έχουμε μια πολύ μεγάλη ενέργεια. Επομένω, κοιτάζοντα ⁇ βασικά γίνοντα ⁇ μια ανάλυση για το γιατί θέλουμε να επικοινωνήσει να θέλετε μια νέα στρατηγική, δεν έχουμε το ταλαιοντο αυτή τη στιγμή, θα μπορέσουν να προχωρήσουμε με αυτή την τεχνολογία. Δεν υπάρχει και αντίληψη σωστή στο ματζαρ και στην κοινωνία. Ο κόσμο ⁇ όλου ⁇ ομίσω δεν έχει νομοθεση είναι το ChatGPT, τον Jaminά ή αν θέλετε το στ. Θα δείτε δικαιοχόρου ⁇ να το χρησιμοποιούμε χωρί ⁇ να έχουν προτομάστοι να μπορούν να κάνουν το question το παίρνουν. Βλέπουμε ένα πλούσιο θέλουμε το παράδειγμα ότι συζητήσουμε για τρώω, όπου το 70% των ασθενών που δεν επισκέπτονται, είναι και εκείνη για τρίτα γιατί προτάνο το Τσί, τι έχουν κτλ. Και συγκεκριμένα παραδείγματα. Επομένω πρέπει να χτίσουμε το ταλαιντο, πρέπει να χτίσουμε τι ⁇ υποδομέ ⁇ , πρέπει να προετοιμάσουμε να θέλετε και να αναρμανήσουμε, να αναρμανήσουμε τι ⁇ δομέ αν θέλετε και τι ⁇ υπηρεσίε ⁇ , αλλά και το IP και των τρόπων που λειτουργούν τα επιχειρηματικά μοντέλα των εταιρείων μα, για να μπορούν να είναι future proof για αυτή την τεχνολογία, η οποία θα συνεχίσει να αναπτύξετε σε πολύ ραγεια επίπεδα τα επόμενα χρόνια, μέχρι να δούμε και το λεγόμενο κομμάτι του Quantum AI. Θέλω εδώ να σταθώ σε έναν επίση πολύ σημαντικό σημείο γιατί νομίζω αξίζει να το δείξουμε. Νομίζω έχουμε δει τα παραδείγματα όπου η τέχνη τη νομοσυνη βοηθάει μια τρική κίνη ή του γιατρού. Αλλάζουμε μόνο το παράδειγμα που βλέπουμε την βιομηχανία τη Άμυνα. Τι έχουμε δει να θέλετε στα παραδείγματα τη Ρωσία με την Οκάνία, τι έχουμε δει προσφορά στη γενικά μα και βλέπουμε εδώ στο Ιάννου μεταδρόνου. Τι βλέπουμε στην αμερικάνια βιομηχανία με το πώ να δημιουργηθούν και ήδη και άλλε ευρωπαϊκέ χώρε, οι οποίε προσπαθούν να χρησιμοποιήσουν τέτοιου είδου αυτόνομενε τεχνολογίε, γιατί είναι πολύ πιο φθηνέ και πολύ λιγότερο ρίσκο σε ανθρώπινε ζώη και να μπορούν να πετύχουν κάποιοι το επόμενο. Δεν έχουμε δει μόνο να αλλάζει διακυβέρνηση ή να αλλάζουν οι εταιρείε ή τα επιχειρηματικά μοντέλα. Έχουμε δει να αλλάζει και προ το θετικό και προ το αρνητικών, το ίσον το οποίο φέρνει η συγκεκριμένη τεχνολογία σε κάστο και κλάδο. Για παράδειγμα, μπορεί να απορροφήσει και να κάνει πολύ πιο ασφαλέ, αν θέλετε, την επιλογή ενό ασφαλιστεί να ασφαλεί κάποιο, γνωρίζοντα κάποιου παραμέτρου πολύ πιο γρήγορα, μπορεί ταυτόχρονα βοηθήσει έναν άνθρωπο να επηραστεί την εταιρεία του έναν δικαιολογία επιθέσεων. Μπορείτε αυτόχνο να βοηθήσει και του hackers να είναι πολύ πιο, αν θέλετε, powerful τι διαθέσει του.

SPEAKER_02 6:24

Πάλι απάντε δύο μαρχίε, γιατί αναφέρει τώρα παράδειγμα με τα ασφαλίε. Όπω μπορεί να βοηθήσει την ασφάλεια να ασφαστήσει κάποιον που θεωρητικά θα θεωρούσε ότι δεν μπορεί να ασφαλίσει την μπορεί να του βοηθήσει να εντοπίσει και περιπτώσει που να πούνε ότι να ασφάλει σε κάποιον, δεν θέλω να τον ασφαλή τώρα. Κάποιο μπορεί να το δει ειδικά ότι στερή στην ασφάλεια με κάποιον άνθρωπο. Για παράδειγμα, αν κάποιο βρίσκεται σε μια περιοχή που μπορεί να έχει πολλέ φαλτιέ.

SPEAKER_01 6:52

Κοίξε να δει αυτό που έχουμε δει και το έχουμε δει με. Απλά το λέω σε θέμα ανηφική σου δύσκολο, πολύ δύσκολο. Κοιτάξτε να δείτε, τούτο που έχουμε δει με την τεχνική νομοσύνη ότι έχει ανοίξει πολύ μεγάλε ευκαιρίε για τομείου στου οποίου οι παραδοσιακέ εταιρείε και τον παραδοσιακό τρόπο, ο παραδοσιακό τρόπο αξιολογήσει του επιχειρηματικού μοντέλου δεν σε βοηθούσε να παρώνουν αυτέ τι αποφάσει. Επομένω, υπάρχουν πλέον εταιρείε οι οποίε ασφαλίζουν κόσμο που πέφτει με το sky ding. Γιατί θεωρούν ότι είναι λιγότερο ρίξι να πάρει κάποιο. Ενώ κάποιοι άλλοι θεωρούν ότι είναι αυξημένο κίνδυνο. Δηλαδή το επιχειρηματικών μοντέλων πλέον μπορεί να αλλάξει με την τεχνολογία αυτή και νομίζω αξίζει να αναφερθούμε και στου ομιλητέ μα ή αθελέτ στου θεάτρε μα να αναφέρουν ότι ένα από τα πολύ χρήσιμα components αυτή τη τεχνολογία είναι ότι μα δίνει την ευκαιρία να μπορέσουμε να κάνουμε customer ή να προσωπίζουμε το service σε individual level, σε πολύ πιο χαμηλών κόστο. Επομένω, αυτό το πράγμα χρειάζεται διαφορετική μελέτη για το επιχειρηματικό μοντέλων, διαφορετική μελέτη για την υιοθέτηση του και διαφορετική μελέτη για το πώ την εντάσω μέσα στην επιχείρηση. Δηλαδή και αυτό το πράγμα που χρειάζεται μια πολύ διαφορετική αξιολογήσει. Γι' αυτό λοιπόν θα δείτε και μέσα στην στρατηγική τη τεχνητή δημοσίση, μιλούμε για ένα trusted hub στο Eastern Mediterranean και μιλούμε και συγκεκριμένα για το κομμάτι του governance. Γιατί θέλουμε να εστιατούμε πάνω στον governance. Θέλουμε να εστιαστούμε στον governance γιατί η χρήση τη τεχνική δημοσίνη πλέον δεν είναι κάτι που θα το κάνει regulate μόνο ο IT Admin Street ενό οργανισμού. Φαντασμό εσύ, έχει σου άρεσε σήμερα τον Google Joe και θα χρησιμοποίησε στο κλότ. Φαντάζω λοιπόν, για τον κάθε υπάλληλο που μπορεί να γραφτεί και να πάρει μια τέτοια τεχνολογία, έναν τέτοιον υπερβοηθών συντημή των 20 ευρώ τον μήνα, που θα πάρει το τηλέφωνο του, θα κάνει κανένα document που μπορεί να είναι ένα έγραφων εμπιστευτικό και ξαφνικά αυτό το έγραφων των εμπιστευτή βρίσκεται στο διαδίκτυο και έχει αλλάξει τα δεδομένα. Επομένω, το concept του shadow IT πλέον είναι τόσο αντικίνδυνο με αυτή την τεχνολογία που χρειάζεται και το ανάλογο γέρνα. Επομένω, η στρατηγική προηγούμενη δεν είχε ακουμπίσει αυτά τα θέματα. Έχει εμισταστεί παραπάνω στου βασικού πυλώνε και μυρίνε που θα προετοιμάζαν το κράτο. Έχουμε δει από τότε αρκετά πράγματα έχουν γίνει, έχει προχωρήσει, έχουμε δει κεντρά ερεστεία το οποία προέκυψε μου όλα ασχολούνται λίγο πολύ με το artificial intelligence, αυτό είναι έναν καλό. Έχουμε δει προγράμματα τα οποία ήδη υπάρχουν, α πούμε, μέσον τη Σανά, τα οποία ήδη αν θέλετε βοηθούν την κατεύθυνση συγκεκριμένη, έχουμε δει αρκετή μειοθέτηση. Όμω, αυτή τη στιγμή χρειάζομαι τον Λύπρο για να μπορέσουμε να κάνουμε κάτσαμε.

Τι σημαίνει ότι η Κύπρος θα είναι αξιόπιστος κόμβος της ΕΕ για ΤΝ;

SPEAKER_02 10:00

Λοιπόν, η στρατηγική λέει ότι η Κύπρο, και μεταφράζοντα από την πενταόσιο περίεργο, μέχρι το 2032 θα είναι ο κορυφαίο αξιοποίηση στο κόμβο τεχνητή νομοσύνη στην ανατολική μεσόιο. Τι σημαίνει πρακτικά του πράγματα.

SPEAKER_01 10:16

Πρακτικά αυτό τι σημαίνει. Σημαίνει ότι κύπρο θα είναι ένα κόμβο, αν θέλετε, ένα σταθμό στη Μεσόγειου, όπου οι εταιρείε στα startups, οι οποία έρχονται από το εξωτερικό από τι γέφυρε, δηλαδή όπω είναι το UAE, όπω είναι η Ινδία, όπω είναι το Ισραήλ και άλλε χώρε και από και προ να εξετάζουν, να δοκιμάζουν, να βλέπουν αν τα προγράμματα του ή αν θέλετε λύσει του είναι conform μαζί με την Ευρωπαϊκή Ένωση. Και ταυτόχρονα αυτό θα δημιουργήσει και την κατεύθυνση και την δυνατότητα να μπορέσουμε εμεί να προετοιμάσουμε τελικά την ετιμότητα μα για να μπορέσουμε να μεταξερεχθούμε σε κάτι το οποίο να ομάζεται έναν intelligent industriα, ένα intelligent government, ένα intelligent θέλη experience. Βλέποντα, α πούμε, να πάρω ένα παράδειγμα, βλέπουμε τον τομέα τη ενέργεια ή του απουργείων εμπολίου, βιομηχανία. Ο κόσμο στα άλλα κράτη μιλάει για Smart Factories, μιλάμε για Smart Logistics, supply chains. Εμεί είμαστε ένα βήμα πιο πίσω στο εμπόριο. Άρα μέχρι τότε, αν μπορέσουμε να λύσουμε το βασικό πρόβλημα του trust και του governance, θα μπορέσουμε με στοκευμένε αν θέλετε κινήσει ⁇ να κάνουμε accelerate αυτή τη μετάφραση τη οικονομία. Δηλαδή, σήμερα μόνο αν θέλετε οι συγκεκριμένε δράσει του port, του manufacturing, του construction, είναι περίπου το ένα μπέμπτο τη οικονομία μα, ένα δέχρο τη οικονομία μα. Άρα για να πα εκεί πρέπει να πα στο trusted hub και το trusted είναι το governed. Και εδώ είναι και ένα πράγμα το οποίο αξίζει να σημειώσουμε, ότι όταν είσαι trusted δεν θυσιάζει στην ταχύτητα για την ποσότητα. Δηλαδή για μα δεν είναι το μαγικό ερώτημα ότι θα φτάσουμε να έχουμε όλε τι επιχειρήσει μα να υιοθετούν. Το θέμα είναι να πάμε με τέτοιο βαθμό τόσο ώστε να μπορέσουμε να πετύχουν συγκεκριμένα πράγματα, είτε αυτό σημαίνει operational acceleration, είτε αυτό σημαίνει καλύτερη εξυπηρέτηση. Και ο λόγο με τον οποίο είχαμε διαλέξει τη συγκεκριμένη στρατηγική, γιατί αυτό το φόβασ και το differentiation μαζί τη δυνατότητα να μπορέσουμε να βοηθήσουμε την κάθε επιχείρηση αναλόγω του είδου τη, να μπορέσουμε συντονίσει αν θέλετε το margin τη. Δηλαδή, μεταcional accelerators, μειώνουμε να θέλετε το λειτουργικό κόστο. Πολλέ εταιρείε μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν, για παράδειγμα, analytics ή datas decision support και analytical inside για να μπορέσουν να κάνουν upselling και να βγάζουν παραπάνω από αυτά. Αλλά όταν κάνει και τα δύο ταυτόχρονα αυξάνει το marketing τη εταιρεία. Όταν αυτό το πράγμα το πετύχει με το component to trust, μετά μπορεί πιο εύκολο να πα να γράψει την πατέντα σα, τα επίσου. Όταν έχει παντένα σαν εταιρεία, αυξάνεται και το valuations. Όταν σαν μια εταιρεία μεταφερθεί σε κάθε από το παραδοσιακή εταιρεία σε μια τεχνολογική εταιρεία, όπω βλέπουμε να πηγαίνουν και άλλη ιδέε για την BMW και πολύ άλλοι να πηγαίνουν προ σε αυτή την κατευθύνση. Ξαφνικά το software as a service, το subscription model, το κομμάτι του, του AI κτλ. αυξάνει το valuation τη ⁇ εταιρεία ⁇ . Και με αυτών των τρόπων πετυχαίνει δύο πράγματα. Πυτυχαίνει μια εταιρεία που είναι πιο υγιέ, έχει καλύτερο governance, ταυτόχρονα έχει και ένα καλύτερο potential και valuation. Το είναι πάρα πολύ σημαντικό.

Η στρατηγική στηρίζεται σε 5 ιδέες. Ποια είναι η πιο δύσκολη;

SPEAKER_02 13:40

Η στρατηγική στηρίζεται σε πέντε ιδέε. Κυριαρχία μέσω συμπαξίων, αστείαση και διαφεροποίηση άνθρωπο κεντρική τεχνητή νομοσύνη, τεχνίδι νομοσίνων μοχών ανάπτυξη και αξιότητε στην τεχνική νομοσύνη. Και από αυτέ τι πέντε θεωρείται ότι είναι πιο δύσκολο.

SPEAKER_01 13:59

Κοιτάξτε, θα δείτε ότι όλε είναι δύσκολε, αλλά όλε είναι πολύ σημαντικέ για μα. Το κομμάτι τη ανθρώπου κεντρική νομοσύνη, για παράδειγμα, τεχνητή νομοσύνη, είναι σημαντική για μα γιατί εμεί ⁇ λόγω μεγέθου στα χώρα αν εκμεταλλευτούμε την τεχνητή νομοσύνη και να μετατρέψουμε να θέλει την ικανότητα είναι το καιλτι των συμβολιστών πώ να μπορούν να χρησιμοποιούν την τεχνητή νομοσύνη με τέτοιον τρόπο, μπορεί να έχουμε τον κάθε άνθρωπο να είναι όσο παραγωγικό μπορεί να είναι. Δηλαδή χθε ⁇ είδα ένα like το οποίο μου κάνετε για ένα πώ στο οποίο ανέβασα για ένα βιδιάκι τη σκύπου, το οποίο ήταν ενό ανθρώπου που λέγεται σε πρωτοi. Μια εταιρεία κυπριακή, η οποία είναι μια από τι πιο, αν θέλετε, successful εταιρείε που κάνουν immersive AI videο ανάλοσκιο. Ο συγκεκριμένο άνθρωπο, το 99% του πελατολογίου του βρίσκεται στο εξωτερικό. Είναι όμω ένα άνθρωπο. Άρα, αυτό ο άνθρωπο όμω είναι ο τεχνολογία, η οποία μπορεί να το βοηθήσει, να πετύχει πράγματα τα οποία δεν μπορεί να βρει πολύ εύκολα στο μπαζάρ. Σίγουρα, αν ο συγκεκριμένο είχε αντίστοιχα ένα άλλο συναδέλων που θα μπορούσε να είναι ένα εξή σου καλό business developer που χρησιμοποιείται τεχνική νεμοσυνή για να πολλαπλασιάζεται ευκαιρίε, τότε αυτή η δύο ομάδα μαζί με μερικού ψηφιακού βοηθού, θα μπορούν να πετύχουν ακόμα παραπάνω. Από την άλλη μεριάν έχουμε τα άτομα τα οποία έχουν κάποιο είδου θα θέλετε αναπηρίε ή κάποιο είδου δυσκολίε. Μπορεί να δούμε ένα άνθρωπο που να μην είναι πολύ καλό σε ελληνικά για να χρησιμοποιεί την τεχνητή νομοσύνη ή για να το βοηθήσει να γράψει και να υπερμια να θέλετε μαθήσει για δυσκολία. Ή ένα άστροπο ο οποίο δεν είναι καθόλου τα μαθηματικά μαθηματικά, αλλά δεν μπορεί να ζει τον όνομα του να έχει μια μικροεχείρηση η οποία να κάνει κάποια παράγματα. Εκεί είναι που η ανθρωποκεντρική τεχνητή νομοσύνη, αν βοηθήσουμε βασικά τον προγραμματισμό και την αισθιάση να δημιουργήσουμε να θέλετε τι ανάγκε, να μπορέσουμε να δημιουργήσουμε ευκαιρίε για ανθρώπου που σήμερα δυσκολεύονται. Και αυτό τι σημαίνει σημαίνει ότι ουσιαστικά ανάζεσαι και το βιβλικό επίπεδο και το ποιοτικών επίπεδο αν θέλετε του κάθε ανθρώπου που έχει αυτή τη δυσκολία. Πηγαίνοντα όμω και στο κομμάτι το γιατί επιλέξαμε αυτό το κομμάτι τη ανθρώποκεντρική α θέλη σημασία μέσα στη στρατηγική, είναι κάτι πολύ απλό. Είναι ένα τεχνητή νομοσύνη, εξελίξτε τόσο ραγδαία, που και εμεί πρέπει σιγά σιγά να αρχίσουμε να βλέπουμε τι μπορούμε να δημιουργήσουμε παραπάνω με τη συγκεκριμένη τεχνολογία. Δηλαδή, να σα δώσω ένα παράδειγμα: Εμένα είναι η μητέρα μου, ξαφνικά, για χόμει έχει ξεκινήσει να ασχολείται με μαγειρική με πολύ διαφορετικά πράγματα. Προχθέταν να πάρει ένα μιλάνη από αυτά τα θέμα και ξέρει να μαγειρεύει κάτι το οποίο είναι βράζιμο. Λέω καλά. Γιατί μου λέει, ξέρει κάτι. Εσκέφτηκα μου λέει, πόσο δύσκολο είναι να κάνω τη δική μα θέρε κουζίνα σε ένα σερβίο 30 άτομα αν μπορώ αυτό το πράγμα. Μπορεί να έχω υπόψη μου να ανοίξω ένα βραζιλιάν κοντιάτοριο. Γιατί όχι. Γιατί όχι, εντάξει. Αν όμω μη ταφερθείτε κάτω και δείτε χώρε όπω είναι τα όμω ⁇ αραβικά μυρά. Θα δείτε ότι πλέον ο βασικό κορμό τη κουζίνα του είναι τέτοιο είδου συσκευέ, AI-enabled cooking machines. Ταυτόχρονα βλέπουμε όμω και το επόμενο κομμάτι, ότι η τεχνική δημοσίνη μα δίνει τη δυνατότητα να μπορέσουν να δημιουργήσουμε και νέα revenue streams. Δηλαδή μπορεί να είσαι ένα θέλη δημοσιογράφο, ο οποίο το βράδυ γίνεται σε ένα συγγραφέα. Και πολλά άλλα τέτοια παραδείγματα. Επομένω, η τεχνική δημοσίνη και άθια που κεντρική τεχνητή νομοσύνη, με τον τρόπο που την έχουμε ονοματιστεί και προσπαθούμε να δημιουργήσουμε, θα μα βοηθήσει να δημιουργήσουμε να θέλετε αυτήν τη γέφυρα μπροστά στο μέλλον, η οποία είναι ακόμα γνωστή για πάρα πολλού από μα όχι όλου, διασφαλίζοντα να θέλετε για τα επόμενα πέντε χρόνια ότι να μπορέσουμε να αγκαλιάσουμε και τον κόσμο και την τεχνητή νομοσύνη, δημιουργώντα σίγουρα πιο πολλέ ασθένειε δεξιότητε από ό,τι έχουμε σήμερα. Και αυτό είναι το πράγμα κατ' επέκταση θα έχει και μια πόδο συμφανώ στο αέρα μα. Μέρονται για μία ένα λάσου είπα όλε.

SPEAKER_02 18:27

Ναι, αλήθεια, εμπειράκρυμει απάντηση.

SPEAKER_01 18:30

Το sovereign κομμάτι θα ήθελα το τονίσω, γιατί είναι πάρα πολύ σημαντικό. Είναι πάλι έναν από τα κομμάτια τα οποία η δική μα στρατηγή διαφοροποιείται αρκετά από τι συμβολέστε που λέγεται στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Εμεί δεν είμαστε μια χώρα που μπορούμε να δημιουργήσουμε δικά μα τσίψη από μόνη μα. Μπορούμε όμω να κάνουμε κιζάν. Μπορεί να κάνουμε κοντιζάνει άλλη χώρα και να χτιστούν κάπου αλλού στην Ευρωπαϊκή Ένωση ή να χτιστούν κάπου αλλού σε μια άλλη χώρα. Ή μπορεί να σχεδιαστούν από μια άλλη χώρα και να θέλουν να χτιτούν εδώ οι τέτοιε λύσει. Επομένω εδώ βλέπετε εταιρείε έχουμε ήδη κάποιε εταιρείε που έχουν έρθει από το εξωτερικό που είναι στο συγκεκριμένο τομέα, έχουμε και άλλη εταιρεία ήδη είναι συγκύτρων και αυτή τη στιγμή είναι στο κομμάτι του μπορεί να λύσει το πρόβλημα του number generating algorithm. Η συγκεκριμένε εταιρείε μπορούν να μα δημιουργήσουν να θέλετε μια ολόκληρη βιομηχανία την οποία σήμερα δεν έχουμε. Όμω αυτό είναι σημαντικό για μα αν το εκμεταλλευτούμε εμεί. Φανταστείτε λοιπόν εμεί που έχουμε έναν κλάδο να αυτοίλια που είναι πολύ μεγάλο, να μπορούμε ναύριο να έχουμε έναν νέο προϊόν, το οποίο να είναι μια πλατφόρμα με αυτόν USB θαλάσει, τα οποία να μπορούν να είναι τα νέα μετρό τη θάλασσα ή τα νέα ταξίτη τη θάλασσα, τα μπαίνουμε την ηλιαγική ενέργεια και την αυτόνομη τεχνολογία με την τεχνητή νομοσύνη να βοηθήσουν να μπορεί να γίνει ο κόσμο πολύ πιο εύκολα όσον αφορά για θέματα τουρισμού ή αντιστοιχώ με smart, θέλετε μικρά λεφοριάκια ή με άλλε τεχνολογίε. Δηλαδή η ευκαιρία πλέον που έρχεται με τη στρατηγή να δώσουμε την ευελιξία στην εταιρεία, να κάνει co-design, να κάνει co-build ή ακόμα να έχει την ευελία να διαλέξει έναν ανοιχτό chip, όπω είναι το Risk 5 που είναι να θέλει μια γραμμή του νέου Chip X. και να μπορεί να φτάσει μέχρι το ΑΕΠ, δίνει την ευκαιρία σε όλε τι εταιρείε στι κύποι που θέλουν να έχουν αυτή την ευελιξία να είναι εδώ. Και επομένω, με αυτόν τον τρόπο υλοποιούμε δεν μπρακτικά θέλετε τώρα μα να γίνουμε πραγματικό κόμπο. Γιατί εταιρείε από την Ινδία, εταιρείε από το UA, εταιρείε από την Αμερική, εταιρείε από άλλε θα θέλετε πολύ πιο ανεπτυγμένε χώρε από εμά που θέλουν να μπούμε στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Βλέπω μια γύρω η οποία έχει καλώντα λέντο στο Αραντή για να μπορέσει να τον πετύχει και μπορεί αυτό το πράγμα να δημιουργήσει μια πολύ καλή συνέργεια. Επομένω, το κομμάτι του Sovernity μα δίνει την ευελιξία και

Τι σημαίνει AI Sovereignty;

SPEAKER_01 21:02

κάτι το οποίο θα ήθελα να τονίσω επίση, γιατί πάρα πολλοί κόσμο το έχει ρωτήσει το συγκεκριμένο. Τι σημαίνει το Soviet. Σημαίνει το κάνουμε όλοι όλα μόνοι μα, ασφαλώ όχι. Δηλαδή, το κομμάτι και όπω είναι ορισμένο μέσα στη δική μα τη στρατηγή, μα δίνει την ευελιξία. Αν χρειαζόμαστε partners και αυτοί οι partners είναι hyperscalers, βλέπετε Google, Amazon κτλ. Η Microsoft. Είναι εδώ. Very well be it. Αν χρειάζεται όμω να χτίσει ένα μοντέλο όπω το κομμάτι τη εκπαίδευση που έχουμε το PVL όπου φαίνονται κατικοί το τόμο που μπορεί να φιλχτράρει βασικά θέλετε το etical παιad landscape του VDT, του μαθητή, από την Open AI, από την θέση οποιαδήποτε άλλη τεχνολογία. Μπορεί να έχει εδώ το δικό σου μοντέλο, το οποίο να έχει δημιουργηθεί με τη διαδική σου τεχνολογία, να συν υπάρχει μαζί με τον άλλο μοντέλο, αλλά αυτό είναι εδώ απλά θα κάνει έναν κομμάτι τη δουλειά και αυτό θα φιλτράτε. Επομένω, με αυτόν τον τρόπο δημιουργεί. Δημιουργήσει αν θέλει partnership ή αν θέλει οικοστήματα τη τεχνολογία. Που και αυτό δημιουργεί αν θέλετε κάποιε άλλε ευκαιρίε. Το πιο σημαντικό όμω είναι ότι όταν μπάσει σε ένα sove μοντέλο, όταν μπάσει σε μια σώνη τεχνολογία, σου δίνεται και η πιθανότητα να μπορεί να έχει εδικαιώσει. Και εδώ, κλείνοντα το συγκεκριμένο κομμάτι, ναι, δεν είναι τυχαίο που βλέπουμε αυτή την ανταγωνιστική να θέλει κούρσα μεταξύ τη Αμερική, τη Ευρώπη και τη Κίνα όσων αφορά την τέχνη τη νεμοσύνη. Αυτό που θα έχει άξα και σε infrastructure και στα μοντέλα μάθηση αλλά και στα capability, θα έχει αυτό το προβάρτησμα. Επομένω, αν δεν θέλουμε να βρεθούμε στη θέση του συνεπιβάτη και θέλουμε να είμαστε και εμεί πίσω από τον τιμώνι. Είναι καλό να ξεκινήσουμε να μαθαίνουμε κάποια πράγματα και εμεί για να είμαστε τελειώσει εξαρτημένοι από του άλλου.

Ποιοι είναι οι 8 Εθνικοί στρατηγικοί στόχοι και ποια η λογική;

SPEAKER_02 22:55

Και είναι η οκτώ εθνική στρατηγική, και πια ή λογική με την οποία συνδέονται μεταξύ του.

SPEAKER_01 23:02

Κοιτάξτε, δεν θα είναι το αραστείο βάθο των 8 στόχων, νομίζω είναι καταγραμμένοι μέσα στο document, αλλά το τι θα σου πω είναι το εξή. Είναι ότι η συγκεκριμένη τομέα είναι πολύ σημαντική. Δηλαδή έχουμε ξεκινήσει από το μέιο τη υγεία. Έχουμε δει την εκπαίδευση των workplace development. Έχουμε δει την αυτηλία, έχουμε διότι έχουμε το Financial Services, έχουμε το legal, το κομμάτι, έχουμε των τουρισμών, έχουμε το κομμάτι επίση ⁇ του Innovation Enterpreneurship. Αυτή οι συγκεκριμένοι πιλόνε στου οποίου βλέπετε μέσα είναι όλοι εξή σου σημαντικοί, γιατί αυτοί μπορούν να δημιουργήσουν να θέλει αυτή την κινητήρια δύναμη των μοχών τωνμένου να μπορέσουν να τρέξουμε βασικά στην οικονομία. Και όλοι αυτοί βασικά επηρεάζουν ριζικά την ποιότητα ζωή του κάθε συμπολίτη. Α πάρουμε έναν παράδειγμα. Σήμερα βλέπουμε ότι έχουμε 800 πλάσει εταιρείε, καινοτόμε, τεχνολογία στην Κύπρο. Αυτή τη στιγμή, νομίζω το ΑΕΠ μα είναι περίπου 15% προέρχεται από το ICT και τα σερβιση. Και αυτό να αυξάνεται περίπου στο 17%. Όταν κοιτάξουν άλλε χώρε άλλε χώρε ή πόλη όπω είναι το Μοντεκάλο κτλ. Βλέπουμε ότι έχει στο ετούσα από την τεχνολογία είναι περίπου το 20%. Επομένω βλέπουμε ότι αυτή η ραγδαία αύξηση των συγκεκριμένο τομέα δημιουργεί έναν πολύ πιο δυνατό να θέλει injeξον μέσα στην οικονομία, μια έρευνα στην οικονομία και στην παραγωγικότητα. Βλέπουμε όμω ότι αυτό το κομμάτι από μόνο του δεν μπορεί να απομονωθεί από την υπόλοιπη οικονομία. Δηλαδή η καινοτομία είναι να χρειαστεί την υγεία, η υγεία είναι να χρειαστεί τον τουρισμό. Ο τουρισμό είναι να χρειαστεί την παιδεία και όλα αυτά χρειάζουν και τι βάσει από κάτω, δηλαδή το νομικών το σύστημα ή τα σερβιση στα οποία και το κομμάτι των χρηματονομικών. Και εκεί που έχουμε δει ότι στην ανάλυση μα ότι μπορεί να μην είμαστε όσο ανταγωνιστική λόγο να θέλετε των συστημάτων που έχουμε σήμερα ελοποιημένο, δεν θα μιλήσω για αν θέλετε για του κανονισμού ή τι νομοθεσίε, δεν είναι ο αρμόδιο. Αλλά για κάποιον ο οποίο θέλει να έρθει να επενδύσει στην γύρω, να περάσει μια φορά με το KYC και το αντιμετανρόντι για να αναξίδι τον λογαριασμό του, για να το ξαναπεράσει όταν η εταιρεία του να θέλει να φέρει κάποια λεφτά πίσω στην γύρω, να το ξανακαράσει ακόμα μια φορά να πάει να επενδύσει κάπου και να γίνεται αυτή η ενέργεια πάντα, δεν μα βοηθάνα να μπορέσουν να δημιουργήσουν να θέλει στην ταχύτη τη νέα εποχή. Επομένω, η στόχη στο να μπορέσουμε να φτάσουμε στο κομμάτι αυτό, δηλαδή τον governance, το human centricity και όλα αυτά τα πράγματα είναι μέσα στου πυλούνε ώστε να μπορέσουμε σιγά σιγά να μελετεστοιποίσουμε την αποδοτικότητα του κάθε πίλλον και τη συνδρομή του στο έπαιτι τη οικονομία μα.

SPEAKER_02 25:53

Υπάρχουν κάποιοι οι τομέρε που θεωρητικά είναι παραδοσιακή κυπρία και η τομέη, όπω η γεωργία ή οι κατασκευέ. Άρα γιατί η συγκεκριμένη 8 και όχι π.χ. η γεωρία.

SPEAKER_01 26:06

Εντάξει, οι πέντε που είχαν επιλεκθεί ή επιλεκθήκαν γιατί είναι πολύ εύκολα, είναι πολύ ευάλλοντοι βασικά στο distraption από την συγκεκριμένη τεχνολογία. Δηλαδή στην Κύρων ναι. Χρειαζόμαστε να μεταφερθούμε άμεσα με του γεωργού μα να πάμε στο smart agriculture ή στο smart farming, ναι. Πόσο βρίσκον όμω δημιουργεί μια τέτοια απόφαση σε σχέση με μια απόφαση να καθυστερήσει μια τράπεζα ή το νομικό σύστημα να είναι πολύ πιο προετοιμα με τη συγκεκριμένη τεχνολογία. Δηλαδή είναι όλα θέμα ρίσκου. Επομένω, η ενέργεια αυτή τη στιγμή έχουμε ακόμα λίγο πιο αυξημένο την τιμή τη ενέργεια όσον αφορά βασικά την τέχνη τη νομοσύνη, εστιάζοντα σύστολο να φέρουμε optimization και greach και συγκεκριμένε λύσει ⁇ για την ενέργεια να δεν θα μα βοηθήσουν να φέρουμε αυτή τη στιγμή επιπρόσθετα εισοδήματα στη χώρα. Ενώ αν, για παράδειγμα, ο τομέα θα θέλεται ο χρηματοκονικό, το μέα σα θέλετε του legal είναι πολύ πιο optimal. Αυτό σημαίνει ότι μπορούν να ξεπερντίσουν πολύ πιο κρήγορα νέου πελάτε, να μπορούν να βοηθήσουν πολύ πιο κρήγορα μεταβησε, να μπορούν να φέρουν πολύ πιο κρήγορα επενδύσει, να μπορούν να διεχρώσουν πράγματα τα οποία σιγά-σικά αυτό να ανεβάζει πάνω και το reputation score τη Κύπλου. Η γιορχία δεν είναι την έχουμε ξεχάσει, είναι στη λίστα κάποιον πρώτε ερωτήτων τη οποία θα έρθουμε σε μια δεύτερη φάση, βάση βίντεο τη στρατηγική τεχνική δημοσίνη, όπου θα την επικοινώσουμε όπω είναι και το θέμα τη ενέργεια, όπω είναι το Ρίτ, όπω είναι κάποιοι άλλοι τομέε που θα χρειαστούν λίγων διαφορετικών δζάιν λόγω τη ιδιαίτεροτητα του.

SPEAKER_02 27:51

Ο όγχο τομέα είναι επιχειρηματικότητα καινοτομία. Το ενλήγωνία είναι σχετικά σαν φύση διαφορετικών από το υπόλοιπα γιατί κατά κάποιον τρόπο να περιλαμβάνει όλα τα υπόλοιπα.

SPEAKER_01 28:04

Ναι, και όχι. Να σα εξήσω. Στην στρατηγική έρευνα καινοτομία το 2024-2026. Σαστό ήταν να δώσουμε κίνητρα και να μπορέσουμε να βοηθήσουμε όλε τι εταιρείε να χτίσουν τον δικό του στο άρετη τύμ, να μπορέσουν να επενδύσουν στην καινοτομία, να καινοτομίσουν και να προχωρήσουν. Όταν δούμε την αποδοτικότητα μια θέλει, μετάφραση είναι τη συγκεκριμένη στρατηγική. Βλέπουμε ότι ενώ έχουμε πολύ καλά παραδείγματα, σαν κύπρο εστερούμε. Δηλαδή δεν έχουμε έναν καλλιγάσει την έρευνα και την καινοτομία και στον ιδιωτικό τομέα, ούτε την καινοτομία βασικά στο να μα βοηθήσει να φτιάξα καινοτόμα, μοντέλα, υπηρεσίε κτλ. Επομένω ο συγκεκριμένο τομέα αυτή τη στιγμή, δηλαδή τη καινοτομία είναι ένα τομέα στον οποίο αν δεν το χρησιμοποιήσει και επενδύσει πάνω του τώρα που έχει ερξειθεί τεχν την νομοσιονική και είναι πολύ πιο εύκολο να μπορέσει να δημιουργήσει κάποια πράγματα, έχει χάσει ένα τεράστιο προβάρτισμα να δημιουργήσει και να μεγαλώσει ή να δεχτεί την δική σου την οικονομία. Να πω κάποια παραδείγματα απλά. Βλέπουμε ότι το γερμανικών ογκολογικών έχει πάρει ένα project από το ΔΕ, όπου το αγορά θρίπου ενό του έχει δώσει τη δυνατότητα εντό και να μπορούν να κάνουν προδιάγνωση για θέματα καρκίνο του προστάτη, να δημιουργήσουν μια υποδομή για validation center άλλων εταιρείων, οι οποίε έρχονται στην κύπνο να εξετάσουν τα μοντέλα του για την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αυτό το πράγμα είναι καινοτομία, validation ταυτόχρονα.

SPEAKER_02 29:39

Είναι και υγεία.

SPEAKER_01 29:40

Είναι και η υγεία, είναι και η υγεία. Αλλά είναι διαφορετικού φόρμα υγεία από ότι είναι η παρουσία όπω βλέπει ένα ψήφιο ακόμα να φθίσει ένα νοσοκομείο ή ένα ψήφιο πειωμένο νοσοκομείο. Παράδειγμα που σα έχω δώσει προηγούμενο, ω είπε ο τότε γιά. Μια εταιρεία ενό ατόμου με συγκεκριμένου έφτισμα, μπορεί να δημιουργήσει ένα τεράστιο μελαγιο ανά του παγκόσμιο. Και πολλού άλλου του οποίου έχουν αυτή τη στιγμή, οι οποίοι έχουν ξεκινήσει να βλέπουν αυτό το κομμάτι ωeneurs. Επομένω αυτά που διαβάζουμε σε κλασική φίλο στα References, θα θέλετε ή στα βιβλία, τα οποία λέει ότι πλέον με την τεχνική νομοσύνη θα δούμε πλέον τι εταιρείε που έχουν valuation ενό δισεκονταμερίου να είναι απαρτίζουν από ένα άτομο, είναι πιθανότατα κάτι το οποίο θα δούμε στο μέλλον. Άρα εμεί δεν θέλουμε να χάσουμε από αυτόν το Μάρκετ και θέλουμε να δώσουμε και πολύ να υποστήριξη προ όλου του νέου επιχειρηματίε, αν θέλει επαγγελματίε, οι οποίε έρχονται πίσω από πολύ άρθρα καταρτισμένοι και θα μπορούσαν να και να το μοίσουν πολύ πιο γρήγορα.

Ποιο είναι το μοντέλο διακυβέρνησης;

SPEAKER_02 30:46

Σε σχέση με διακυβέρνηση για τη στρατηγική και να είναι εφαρμογή τη. Ποια είναι το μοντέλο διακυβέρνηση, ποιο αποφασίζει τι, ποιο έχει ποιο ευθύνε σε σχέση με την κυβέρνηση κτλ. Για να μπορέσει να εφαρμοσει η στρατηγική μα.

SPEAKER_01 31:02

Πολύ καλή ερώτηση. Α την απλοποιήσουμε και να ξεκινήσουμε από ένα φάρο. Φανταστείτε λοιπόν, ένα φάρον όπου ο φάρο, η κεφαλή του φάρου, είναι η στρατηγική. Δηλαδή έχει παίμείνει την κατεύθυνση. Όπω είναι στρατηγική, όταν διαβάζει κάποιο, θα δει ότι μέσα γράφει κάτι το οποίο λέγεται hascade control. Το hascate control τι σημαίνει. Στην περίπτωση τη κυβέρνηση υπάρχει κατεύθυνση αλλά το κάθε υπουργείο έχει την ευελία να έρθει και να ορίσει τη στρατηγική του και να την προσαρμόσει στα δικά τη δεδομένα, ή στο δικό του δεδομένο. Αυτό το πράγμα σημαίνει ότι στο κομμάτι αυτό τη στρατηγική του Ιφιστάνου Υπουργείου, ακόμη θα πολύ είναι το Υπουργείο το συγκεκριμένο. Για να επειδή η τεχνική νομοσύνη φέρει και νέε, θα θέλετε προκλήσει για το ποιο είναι υπεύθυνο του έναν μοντέλο, δεν δουλεύει σωστά ή έχειρα στην biased.

SPEAKER_02 31:59

Και κάνει κάτι παράνομό.

SPEAKER_01 32:00

Και κάνει κάτι παράνο, αυτό το πράγμα που λέγοντα, η ευθίνη νομικά είναι στον operator. Είναι αυτό που το χρησιμοποιείται για να υπηρετήσει του δικού του χρήστε. Άρα σε αυτήν την περίπτωση είναι το εκ των Υπουργείων. Γι' αυτό λοιπόν έχουμε προνοήσει στην στρατηγική να έρθουν και να ενισχυθούν οι δομέσει των εκ των Υπουργείων, οι αρχών κτλ. με του λεγόμενου AI officers και του λεγόμενου, θα θέλετε AI ambassadors και κατπέχταση ίσω όταν τελειώσει και των datan governance μοντέλων να έχουμε και Chief AI data officers, για να μπορέσει αυτόν το κομμάτι να δώσει αυτή τη ξεκάθαρη να θέλητη δομή που χρειάζεται συγκεκριμένα σε έναν υπουργείο, να μπορεί να διαχειρίζεται αυτόν το ρίσκο, αυτή την επιλογή κτλ. Πάμε λοιπόν όμω σε κάτι ακόμα λίγο απλόνι. Στη στρατηγική βλέπουμε όταν μερίζουμε τη στρατηγή, ότι υπάρχουν κάποια προγράμματα, όπω το Apply.AI, το Frame, το Accelator κλτ. Το Accelerator ή το Apply AI είναι ένα πρόγραμμα το οποίο όταν δημιουργηθεί θα μπορέσει να βοηθήσει τα κάστοτητα υπουργεία ή τι ⁇ αρχέ ⁇ , να μπορούν με έναν πate αν θέλετε framework ή ένα playbook approach, να μπορούν να κάνουν ένα discovery, να μπορούν να εντοπίσουν να θέλετε τα συγκεκριμένα use cases ή τι λύσει ⁇ που χρειάζονται να μπορούν να μιλήσουμε την τεχνική νομοσύνη και αυτό να το κάνουν πολύ πιο σωστά, να φτάσω στο σημείο μπορούν να μπορούν να διαγράψουν τι ανάγκε πολύ πιο σωστά, και να μπορεί να τρέξει η υλοποιήσει. Εγώ ενώ με αυτών των τρόπων έχουμε το Υπουργείο να μπορεί να δημιουργήσει τη δική του στρατηγική, η οποία θα είναι πιο ευέλικτη, προσωπισμένη πάνω στα δικά του δεδομένα. Κωμάτιο για να θέλετε προσωπικών το οποίο είναι απολύτω εστιαμένων για να μπορεί να διαχειρηθεί του κινδύνου τη συγκεκριμένε τεχνολογία. Εργαία σε εργαλείοθήκη όπω είναι για παράδειγμα το ComplI Framework ή το Applied AI ή το Accelerator τα οποία θα μπορέσουν να βοηθήσουν του συγκεκριμένου α θέλει χρήστε να εντοπίζουν τι συγκεκριμένε λύσει. Και αυτό το πράγμα ξεκινά να υλοποιεί την τεχνολογία. Πάμε λοιπόν στα επόμενα τρία πράγματα τα οποία είναι σημαντικά στην διακυβέρνηση. Υπάρχει μια, έχει προνοηθεί να δημιουργηθεί μια αρχή, η οποία αυτή η αρχή θα θέλετε ο κεντρικό πυρήνα που συντονίζει την υλοποίηση τη συγκεκριμένη. Έχουμε μετά την εθνική αρχή το κεριέται, είναι το computent authority και την εφαρμογή του ΑΕΚΤ, δηλαδή ελέγχε αν έχει υλοποιηθεί το ΗACT. Έχουμε την επίτροπα των προστασία δεδομένων που έχει την ευθύνη για το privacy και το GDPR. Και έχουμε μετά ακόμα δύο πράγματα τα οποία είναι πολύ σημαντικά. Έχουμε προνοήσει λοιπόν για να δεδομένουμε ότι η συγκεκριμένη στρατηγική θα έχει είναι top of mind για την κυβέρνηση ξεκινώντα ⁇ από τον Πέδρο και όλων των πειτικών συμβουλίων τη δημιουργία ενό Ministerial Council, όπου εκεί συμφωνούνται και παρακολουθούνται αναταχτά χρονικά διαστήματα όλα αυτά τα στρατηγικά projects τα οποία μετασχηματίζουν ολόκληρο την οικονομία μα. Και θα θέλεται το σύστημα διακυβέρνηση. Γιατί άλλων πράγμα να παίρνουμε μία αναφορά στο ότι δεν δουλεύει ένα σύστημα, άλλο πράγματα να αντιλαμβανόμαστε στον κορυφαίων επίπεδο τη χώρα όπου οι πολιτικοί προστασμένοι καταλαβαίνουν και να είναι το ρίξο, για παράδειγμα, το να μην δράσουμε σήμερα για μέσα information ή για η ευρυτή να θέλετε επίθεση ή για τα πράγματα που έχουμε πρόσφατα με την Open AI που έχουν ξεφύγει κάποιο agents detectives όπω ⁇ των James Bond θέλεται το.

SPEAKER_02 35:47

Μιλάμε για το hacking face τώρα.

SPEAKER_01 35:49

Μιλάμε για το hacking face. Επομένω, ναι, πολύ σημαντικό είναι να είναι προτομασμένοι μια χώρα από το επίπεδο πάνω και να είναι η μέρο ότι ξέρει το potion μα, για παράδειγμα για το security guard trails, δεν τα έχουμε, άρα πρέπει με στου επόμενου 6 με 12 καμίε να τρέξουμε και να το πετύχουμε. Και αυτό το πράγμα έρχεται πλέον και βάζει ιδιαίτερη να θέλει πίεση εν καθοδήγηση και φθηθεί καρμισμό στο σύστημα. Πάμε λοιπόν στο πρώτο τελευταίο κομμάτι, το οποίο είναι εξή σημαντικό. Έχουμε το κομμάτι των councils, για θέλετε committee, τα οποία θα δείτε μέσα στο document. Αυτά τα council έχουν προταθεί ή έχουν εξηγήθεί από την ομάδα, για το λόγο ότι πρέπει να έρθει να δημιουργηθεί έναν οικοσύστημα. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, κάτω από το Continental Plan υπάρχει και το AI Alliance, το οποίο να θέλετε είναι ένα community που μπορεί κάποιο να συμμετέχει και να αναλάβει την γνώμη του για το πώ να δουλέψει το 90 με το AI. Αυτό είναι στο ευρωπαϊκό επίπεδο. Αντιλαμβάνεστε λοιπόν ότι για το κυκλιακό επίπεδο μου είστε λίγο πολύ πιο μακριά από το κομμάτι ενώ το ευρωευγόντο το πόσο γρήγορα θα ελοπιθεί, χρειαζόμαστε να έχουμε κάτι πολύ πιο γρήγορο. Επομένω, στο σημείο το δικό μα έχουμε εισυγηθεί τη δημιουργία του AI Ethics Committee, έχουμε εξηγηθεί το κομμάτι του Misinformation και του Security Committee. Δηλαδή φανταστείτε σήμερα ήδη γνωρίζουμε όλοι μα ότι πάρα πολλοί κόστο χρησιμοποιεί διάφορε θετικέ εφαρμογέ μέσα στι εταιρείε του. Άρα αυτό σημαίνει ότι υπάρχει shadow IT, shadow AI risk μέσα στι εταιρείε. Αν αυτό το πράγμα στην αντίληψη αυτού του οποίου θα συμμετέχουν και ο ιδιωτικό του τομεία ή αν θέλετε μέσα μέσα στην επιτροπή, αυτό δίνει πολύ πιο έναν ταχεία δρόμο, ένα highway σε όλη την διακυβέρνηση τη ⁇ μονάδα του ΑΕΠη, διότι λέγεται National Authority, λέγεται AI Task Force, δεν λέγεται φυπουργείο καινοτομία, να μπορέσει να δράσει άμεσα στο να δώσει αν θέλετε μια κατεύθυνση, μια πόλη αν θέληση advice, ένα policy document το οποίο να λέει συστήσουμε να ξεκινήσουν όλοι με έναν, για παράδειγμα, ένα acceptable AI use policy για να μπορέσουμε να προσταδέσουμε χώρα. Επομένω, οι συγκεκριμένε επιτροπέ ή υποπιτροπέ εκεί πέρα είναι σχεδιασμένε ή έχουν εισηγηθεί να έρθουν και να μπορέσουν να μα βοηθήσουν να έρχεται το οικοσύστημα πολύ πιο κοντά και να μπορούμε μαζί να δημιουργήσουν αυτόν τον ύτελο μηχανισμό, να μπορούμε να τρέξουμε, να μπορούμε να βλέπουμε αυτά τα πράγματα καθεστικά τη προκλήση πολύ πιο κρύβων. Είναι το μοντέλων του sense making στα έτσι.

Μήπως αναπαράγουμε γραφειοκρατία με τόσα πολλά σώματα;

SPEAKER_02 38:24

Καλό σαν μπορούσε να πει όμω ότι περιγράψαμε ένα με τρίσα κάμποσα σώματα περιγράψαμε, πέρα περιγράψαμε 10 ευφορετικά σώματα, ότι ανα παράγουμε γραφειοκρατεία είναι το ένα καθιστέρισε την υιοθέτηση στρατηγική.

SPEAKER_01 38:38

Κοιτάξτε να δείτε. Ο ένα τρόπο είναι να το δει στα γραφιοκρατία, όταν όμω έχει advisory committee, τα οποία δεν συνεδράζουν καθημερινά ή εβδομαδιαία, τα οποία βλέπουν τα trends και προβληματίζονται και έχει έναν optimized mechanisμα λόγω τη τεχνητή νομοσύνη, δεν αναπαράγει γραφειοκρα. Αντιθέτω, αναπαράγει ταχύτητα. Και αυτό είναι το σημαντικό πράγμα που πρέπει να αντιληφθούμε με τον τρόπο με τον οποίο βλέπουν την τεχνητή νομοσύνη και τον governance. Δηλαδή τι προσπαθούμε να πω. Ο κόσμο έχει την εντύπωση ότι το EUAC είναι ένα πράγμα το οποίο δημιουργεί πολύ διστογία ανία θέλετε, δυσκολεύει πολύ την καινοτομία να φύσει βασικά στι επιχειρήσει. Σεχνού όμω ότι όταν καινοτομίζουμε και έχουμε έναν προϊόντο να πάμε να το πάρουμε σε μια άλλη αγορά, είτε αυτό λέγεται νομιά δικά η μιράτα ή λέγεται Αμερική, είτε λέγεται Αυστραλία ή λέγεται Σιγκαπορεί. Η κάθε μία από αυτέ τι αγορέ έχει το δικό τη governance framework, το οποίο εμεί πρέπει να είμαστε complient για να μπορέσουμε να πουλήσουμε. Άρα, στο πέρνα, όταν παίρνουμε το προϊόν μα σε μια τέτοια αγορά, εμεί πρέπει να έχουμε και να έχουμε προνοήσει για να μπορούμε να δικαιολογήσουμε με διαφάνεια αυτά τα συγκεκριμένα governance frameworks τα οποία δημιουργούμε ή έχουμε και το πώ διαχειριζόμαστε το βρίσκω. Επομένω, αν χρησιμοποιήσει τεχνολογίε τεχνητή δημοσίευση για να μπορέσουν να σε φιλτράσουν αυτό το κομμάτι τη διαχείριση του administrative cost και μπορεί να δείξει ότι είσαι compliance με το συγκεκριμένο framework, το κόστο το οποίο θα χρειάζεται να διαχειριστεί σε αυτό το εγχείρημα, μειώνεται κατά πολύ σε ένα αγοράν. Άρα, με τον ίδιο τρόπο, όταν δημιουργηθούν οι συγκεκριμένε επιτροπέ και οι μηχανισμοί του οποίου θα μπορούσαν να βοηθήσουν τι ⁇ επιτροπέ ή αφιλέ και του ⁇ μηχανισμού ⁇ και τι αρχέ ⁇ να τρέξουν, όλων αυτό το πράγμα απλωστεύει, γίνεται πολύ πιο λίγο. Αλλά στην ουσία, μιλούμε για μια εθνική αναρχή, μιλάμε για ένα task force το οποίο ήδη υπάρχει και ο ρόλο του είναι πιο πολύ advisory όσων αφορά τη στρατηγική, μιλούμε για έναν steral council το οποίο είναι πολύ πιο executive oriented αλλά δεν είναι functioning on a day-to-day basis on operation. Και μετά μιλουμε και advisory committees το οποίο δεν μπορώσουμε να μα ⁇ βοηθήσουν να λύσουμε τα προβλήματα τα οποία δεν θα βλέπαμε καθόλου στο μπαζάρι. Και νομίζω σήμερα βλέπουμε το ήδη το πρόβλημα ότι είναι πολύ πολύ χρόνο ⁇ έχει περάσει από την ανανέωση τη στρατηγή τη τέχνη τη νομοσύνη τη προηγούμενη. Δηλαδή το 20 και την ανανούνουμε 26. Άρα για να προλάβουμε να μπορούμε να κάνουμε αυτέ τι μικρότερε ρυθμίσει ή για θέλιστα adjustment μέσα στη στρατηγική. Χρειάζεται σε κάποιου μηχανισμού του οποίου να μπορεί να βασιστεί πάνω του. Αυτοί οι μηχανισμοί σήμερα δεν υπάρχουν. Δεν υπάρχουν ούτε για την υγεία, δεν υπάρχουν ούτε για την τεχνική νομοσύνη, δεν υπάρχουν ούτε για τη βιομηχανία. Είναι πράγματα τα οποία χρειαζόμαστε να χτίσουμε για να μπορέσουν να έχουμε αυτόν το κομμάτι του adjustment που χρειαζόμαστε.

Υπάρχουν κάποιοι στόχοι για το 2032;

SPEAKER_02 41:42

Έχουμε κάποιου μετρήσιμου στόχου, π.χ. αύξηση παραγωγικότητα ή τον GDP για το 2032.

SPEAKER_01 41:49

Κοιτάξτε να δείτε. Εμεί στην ανάλυση μα και στο μοντέλλον μα έχουμε κάνει μια ανάλυση ενδυτικά για να δούμε τι θα μπορούσε να είναι αυτή η στόχη. Να σημειώσουμε όμω ότι όλε οι στρατηγικέ οι οποίε βλέπετε τέχνη τη νομοσύνη δεν μετρούν το στόχο με τόσα τη 100 productivity, τόσο αναθελται customer experience κτλ. Εμεί ⁇ πιστεύουν ότι θα ήταν καλόν να έχουμε έναν τέτοιο στόχο, ο οποίο ο στόχο αυτό είναι καλό να οριστεί από αρθετε των επουργικών και τον πρόεδρο, του ώστε να μα βοηθήσει να μπορέσουμε να αναρμονιστούμε μαζί με μια κατεύθυνση. Μέσα στον δοκιμαντόμων θα δείτε κάποια νούμερα. Θα δείτε κάποια νούμερο όπω είναι το 75%. Το νούμερο είναι το 75% αντικατακτίζει το στόχο που έχουμε σαν digital δίκαι να φτάσει όλοι όλα τα μέρη όλα τα κράτη μέλη τη Ευρωπαϊκή Ένωση. Δηλαδή όλοι μα, ανεξάρτητα, αν είμαστε μικροί μεγάλοι, θεωρητικά πρέπει το 2030 να έχουμε φτάσει στο 75% του adoption του artificial intelligence. Άρα ένα στόχο στον οποίο μα τον έχουμε δώσει δεν μπορούμε να τον αναγνωρίσουμε. Το αν μπορούμε να πάμε εκεί, ξυπνούται από τον τρόπο με τον οποίο θα εκτελέσουν τη στρατηγική. Εμεί ⁇ πιστεύουμε λοιπόν ότι έναν productivity increase τη τάξη του 10 με 15% θα μπορούσε να φέρει πίσω πολύ μεγάλα οφελήματα για την κυπριακή δημοκρατία, ενό αφορά σε νέα έσωπα, τα οποία βασικά μπορούν να βοηθήσουν στην ποιντά ζωή και να επανεπενθούν για να μπορέσουν να μετασχηματιστούν πολύ πιο γρήγορα. Όμω, το ερωτηματικό είναι πόσο γρήγορα μπορούμε να τρέξουμε δεν ματιο πίσω, γιατί έχει και τον κάπτον προσπαθεί να πετύχει, αλλά έχει και α θέσει το που θα θέλει να φτάσει. Και εκεί λοιπόν είναι η χρυσή τομή την οποία πρέπει να καταλήξουμε. Αυτή τη στιγμή νομίζω ότι θα δυσκολευτούν πολύ να φτάσουμε ένα product του 15%. Αν μείνουμε πολύ πιο χαμηλά από το 15%, ήδη θα είμαστε πολύ πιο πίσω σε πέντε χρόνια που αντίμαστε σήμερα. Δηλαδή φανταστείτε λοιπόν ότι οι πλίστε οικονομικού. Όπω είναι η Ολανδία, η Γαλλία κτλ. Έχει ο θετήσει πολύ πιο γρήγορα τι συγκεκριμένε τεχνολογίε, αλλά είναι πολύ πιο ανταγωνιστικέ από εμά. Η Μάλθα είναι σε ένα βαθμό να θέλει υιοθέτηση τη τεχνολογία στο 21%, περίπου 20-21%. Επομένω αυτό τι σημαίνει, σημαίνει ότι εμεί από το 9% άστο χέρισουμε να είμαστε 13% πάνω στο adoption tab. Θα είμαστε εκεί που είναι η Μάλφτα λίγο πολύ σήμερα σε 6 χρόνια. Όταν συμπολογίσουμε επίση ότι η χώρα έχει παρόμοια μπένεφε όσων αφορά tax, productivity κτλ. Βλέπουμε ότι θα είμαστε λιγότερο να ανταγωνιστεί. Επομένω, η στόχη πιστεύω ότι είναι καλά να μπουν ενώ πρέπει να γίνουν κάπω adjuste για να μπορέσουν να είναι και πιο φυσικό για την κυπριακή οικονομία. Όμω βλέπουμε ότι στον ιδιωτικών τομέα είναι πολύ πιο εύκολο να πετύχει στο 20% και το 25% παραγωγό και χρησιμοποιώντα generative AI tools. Απλά δεν μπορεί να το μετρήσει με αυτόν τον αριθμό γιατί το δημόσιο έχει πολύ διαφορετικό τρόπο λειτουργία από τον ιδιωτικό τομέα.

Πως θα παρακολουθείται και θα δημοσιεύεται η πρόοδος;

SPEAKER_02 45:09

Υπάρχει κάποιον πλάνο για το πώ θα παρακολουθείτε και θα δημοσίευθείτε η πρώτο.

SPEAKER_01 45:15

Εντάξει. Καταρχήν ένα από τα tasks το οποίο έχει το task force είναι να βλέπει πώ υλοποιηθεί η στρατηγική. Εδώ είναι και επικοντικό ρόλο του Υφυπουργείου καινοτομία. Εξαρτάται όμω από το πώ θα υλοποιηθεί το θέμα τη νέα αρχή τη οποία έχουμε προτείνει και πόσο γρήγορα θα προχωρήσουν τα συγκεκριμένα κομμάτια. Θεωρώ ότι με την τεχνολογία και με τι προτάσει που έχουμε κάνει πολύ ξεκάθαρο το τι θέλουμε να πετύχουμε. Κάποια πράγματα είναι κόμποιικά, είναι transformation που μπορούν να μα βοηθήσουν να με τα σχήματα πολύ αν θέλετε με στην επόμενη πενταέτρια προετοιμάζοντα τον εαυτό μα για το τι έρχεται μετά. Κάποια πράγματα είναι άμεσα πράγματα τα οποία πρέπει να γίνουν τώρα. Επομένω νομίζω αυτά θα τα τρέξει το Εφημπουρκών καινοτομία.

Υπάρχει χρονοδιάγραμμα για κάθε φάση;

SPEAKER_02 46:07

Οκ. Υπάρχει κάποιον χρονικό διάγραμμα μα εφάσει, δηλαδή τι πρέπει να γίνει μέχρι μέσα στο 26, το 27 ή και ποιο μετά, α πούμε.

SPEAKER_01 46:16

Στο 26 πρέπει να γίνει κάτι πολύ σύντομα. Το 26 έχουμε 31 αυγού σου τελωνία θέλετε η διαβούλευση. Έχουμε να βάρει όλο να πάρουμε όλο το feedback, να δούμε πώ το feedback ενισχύει μπορεί να τροποποιήσει κάποια πράγματα τη στρατηγή, προσθέτοντα μα θα θέλετε έναν διαφορετικό insight το οποίο μπορεί να μην έχουμε υπολογιστή αν υπάρχει κάτι τέτοιο. Όταν αυτό τελειώσει και ετοιμαστεί η στρατηγική των τελευταίων τελικό document με αν θέλετε τα references το υλικό τοπίο του συνεργά και τα λοιπά, ακόμα και το άξιο πλάνα εκεί που θα χρειαστεί να πάει να ψηφιστεί από το επουργικό συμβούλιο. Αυτό δεν το βλέπω να γίνεται πριν τα μέσα του γρήγορότερο. Επομένω, το 26 θα ξεκινήσουν κάποια πράγματα τα οποία είναι lower hanging fruits. Παρόλα αυτά, επειδή το πλάνο συγκεκριμένο χτίζει πάνω ενέργεια στι οποίε έχουμε και έχουμε ήδη πάρα πολλά πράγματα από το AI for covernment. Έχουν συγκεκριμένε δράσει του AI for covernment τα οποία τρέχουν και έχουμε και το σκίνη το κομμάτι. σωα κάποια από αυτά τα νέα κομμάτια να επισκεφτούν και να μεγαλώσουν να μπορέσουν να βοηθήσουμε αν θέλετε κάποιου τομεί να βγουν γρήγορα. Μπορεί να βγουν πολύ πιο γρήγορα προγράμματα καινοτομία όσον αφορά την τεχνηρή νομοσύνη και την υμοθέτηση τη τεχνική νομοσύνη και κάποια άλλα πράγματα τα οποία πρέπει να δούμε. Αλλά είναι όλα θέματα προπολογισμού, είναι θέματα θέλη έγγρηση τη στρατηγική,

Τι γίνεται με το κόστος για τη στρατηγική;

SPEAKER_01 47:43

κλπ.

SPEAKER_02 47:43

Ένα πράγμα που δεν αναφέρει καθόλου το κείμενο και είδαμε το στα social media. Είναι τα λεφτά. Δηλαδή ποίποτε δεν αναφέρεται budget ή τι λεφτά υπάρχουν για να ελοποιηθεί αυτή η στρατηγική.

SPEAKER_01 47:58

Κοιτάξτε, θα δείτε. Ο ένα ο κύριο λόγο είναι ότι όταν στην κύριε προεβούμε ξεκινήμα να μλώνουμε μεταξύ μα για το αν έχουμε βάλει παραπανό λεφτά στην έρευνα ή παραπάνω λεφτά στην κοινοτομία ή παραπανό λεφτά στο αν θέλετε στο adoption τη. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει σχεδριαστεί με θέλετε μια κατεύθυνση του ώστε να μα βοηθήσει να δημιουργήσουμε να θέλει το future platforming τη Κυριακή οικονομία. Και αυτό το πράγμα είναι ένα χείρημα από όνομα του. Φανταστείτε ότι εμεί αυτή τη στιγμή καλούμαστε να χτίσουμε μια πόλη η οποία είναι πολύ πιο προηγμένη από την Λεμετρώτη, χωρί να έχουμε τα βασικά υκόπαιτα. Άρα το ότι έχουμε γάμει, έχουμε εντοπίστηκε ανάγκε βασικά τι οποίε χρειάζεται η οικονομία μα χρειάζεται να θέλει στο μοντέλο διακυβέρνηση να μπορεί να είναι βιώσιμο, να είναι ανταγωνιστικό για να μπορέσει να είναι συναγωνιστεί τι άλλε χώρε σε αυτή την κούρσα, γιατί η κούρσα θέλουμε τι τεχνικέ δρομοσύνη είναι καθημερινή. Δεν είναι θα μετρηθούμε σε πέντε χρόνια, να μετυμάστε κάθε μήνα, κάθε εβδομάδα, κάθε χρόνο κτλ. Άρα, έναν είναι να δημιουργήσει τώραμα την κατεύθυνση, την υποδομή, τα εργαλεία για να μπορεί να χτίσει τα προβάνα από αυτό το χρήμα. Επομένω, το κομμάτι των χρηματο οικονομικών δεν το έχουμε βάλει μέσα, διατολόγο ότι αυτό συμπέχει και με αθέσει το σχεδιασμό που έχουμε να κάνουμε τον σχεδιασμό το 2833, το οποίο είναι η επόμενη πενταετία και το πώ θα βγουν όλα αυτά τα προγράμματα μα προ τα έξω, τα συστήματα ψηφιοποίηση κτλ. Αλλά έχουμε τον αριθμό. Δεν είναι ότι δεν τον έχουμε τον αριθμό, απλά για αυτού του λόγου αυτή τη στιγμή εστιαζόμαστε στην ουσία τη στρατηγική. Και όχι στο ότι θα έχουμε για παράδειγμα στο κομμάτι του AI Research Fund 5 εκατομμύρια ή 10 εκατομμύρια και αν ή καινοτομία είναι κάτι παραπάνω.

Πως διασφαλίζουμε ότι η στρατηγική μπορεί να παραμείνει αν αλλάξει η κυβέρνηση;

SPEAKER_02 49:50

Η στρατηγική φτάνει μέχρι το 2032. Εκλογέ έχουμε το 28. Μπορεί αύριο κυβέρνηση να αλλάξει, ο ρόλο του επικεφαλή εμπιστήμα να είναι. Γιορίζεται από τον προέδρομα τη Δημοκρατία. Τι μα διαβασφαλίζει ότι αν αλλάξει η κυβέρνηση αυτή η στρατηγική θα συνεχίσει να εφαρμόζεται.

SPEAKER_01 50:14

Κοιτάξτε. Είναι μια δύσκολη ερώτηση μου που μου θέλει, παραθέτει, αλλά σου το εξή. Όσοι έχουν εργαστεί εταιρείε υλοποιώντα αν θέλετε τη δουλειά είναι μια στρατηγία, να αντιλαμβάνεται ότι μια στρατηγία δεν μπορεί να αποφέρει αποτελέσματα από τη μία μέρα στην άλλη. Δηλαδή μια στρατηγή έχει πράγματα τα οποία είναι short term, έχει πράγματα τα οποία είναι midterm, έχει πράγματα τα οποία είναι long term. Γι' αυτό και εμεί ⁇ δεν αλλάξαμε ή δεν ακυρώσαμε να θέλετε τη στρατηγή του 2025, γιατί υπήρχαν πολλά πράγματα τα οποία ήταν process, δημιουργούσαν αξία, δημιουργούν αξία και αυτή οι αξία μου παρατηζή μετά από ένα χρόνο, μετά από δύο χρόνια κτλ. Η συγκεκριμένη στρατηγική είναι μια στρατηγία η οποία μα ⁇ δημιουργεί τι προποθέσει σαν και παρακή δημοκρατία να κάνουμε ένα λύπ, να μπορούμε να πάμε από την τελευταία θέση να ανεβούμε πάνω πολύ πιο γρήγορα. Δηλαδή εγώ μαζί με του συναδέλφου ⁇ μου, είμαστε απόλυτα πεβητημένοι ότι αν ακολουθήσουμε τη συγκεκριμένη στρατηγική θα είμαστε πολύ πιο ανταγωνιστικοί και θα μπορούμε να είμαστε να θέλετε και πολύ πιο ελκυστικοί και έχουμε δει ήδη και πολύ καλά δείγματα ότι εταιρείε από την Αυστραλία που έχουν ασχολούνται με τέχνη την δημοσίων στην Κυπρό, εταιρείε από την Αμερική, από το Συλον Βάλεια έρχονται στην Κυπρό, έρχονται επειδή βλέπουν ότι υπάρχουν τα σωστά συστατικά. Με αυτή τη στρατηγή, η οποία είναι εστιασμένη, βασικά, δημιουργήθηκε για να κοιτάζει για 10 χρόνια, όμω έχουν εμπιστεύσει πολλά από τα πράγματα τα οποία να πετύχουμε μέσα στα επόμενα 6 χρόνια για να προχωρήσουμε. Εκάστον το επικεφαλή επιστήμονα ή αν θέλετε οποιοδήποτε τρέχει το σύστημα διακυβέρνηση, θα πρέπει να προεμθεί να κάνουμε την ανάλυση του, να δει αν υπάρχουν κομμάτια τη στρατηγή, τα οποία δεν υπήρχε, αλλά η στρατηγική είναι μια στρατηγή μια εξαιτία. Δηλαδή δεν τη βλέπουν να αλλάζει μετά το 2028. Θα είναι ίδια, αντιθέτω, μπορεί να έχει παραπάνω πόρου για να μπορούμε να τρέξουμε πολύ πιο γρήγορα. Και εδώ ήθελα να τον ήσω και ακόμα ένα πράγμα το οποίο πιστεύω ότι δεν έχουμε να αντιληφθεί πάρα πολύ όσοι βλέπουν τη στρατηγική. Είναι η πρώτη στρατηγική τεχνική νομοσπονία, η οποία βασικά μιλάει για δύο πράγματα που λέγεται η εμπειρία του πελάτη ή του πολίτη ή η παραγωγικότητα. Δηλαδή αυτό το πράγμα είναι και η πρώτη ευκαιρία για μα, όλου στον τομέα τη πληροφορινή, τη κοινοτομία κτλ. Να αλλάξουμε με τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε την τεχνολογία. Η τεχνητή νομοσύνη πλέον γίνεται η υπηρέτηση του άνθρου, γίνεται ένα κομβικό πύλλονα στο να δημιουργηθεί αξία στο έπρεπε, αξία βασικά στη δουλειά, σε να μπορέσει να βοηθήσει την οικονομία μα να προχωρήσει μπροστά. Και αυτό από μόνο του σημαίνει ότι η τεχνητή νομοσύνη θα υπηρετήσει τον άθρο. Γιατί αν μπορούμε, για παράδειγμα, να μειώσουμε τον χρόνο που περιμένει ένα ασθενή ή κάποιο που δεν νιώσει καλά κατά 40% να μπορέτω να δει ένα εντάγιο λόγο, σημαίνει ότι δίνουμε καλύτερη ποιότητα πίσω ω την άθρη από μα. Αν μπορέσουμε να διαχειριστούμε τι ειδήσει, αν θέλετε, που έχουμε για τα φωτοβολταϊκά 40 ή 50% πιο γρήγορα. Σημαίνει ότι θα πληρωθεί ο κόσμο πολύ πιο γρήγορα για τι επενδύσει που κάνει. Άρα σημαίνει ότι θα μπορέσουν να βοηθήσουμε την ενεργειακή απόδοση τη κάθε υγεία πολύ πιο γρήγορα. Επομένω, αυτά τα δύο κόνσεψ τη παραγωγικότητα και τη εμπειρία του πελάτη και του πολίτη δίναν να αλλάξουν το πώ ζούμε και το πώ διαχειριζόμαστε να θέλετε την υπηρεσία τι υπηρεσίε που δεχόμαστε από το κράτο ή από του εκάλονται προμηθευτέ. Και αυτό είναι ένα game changing function. Γι' αυτό βλέπετε λοιπόν ότι πολλοί κόσμο πριν δύο μήνε ⁇ είχε εντοτσί τη σύναρχεται το ανθρωπιά να έχει τον Jemmin. Επειδή η υπηρεσία που του δίνει το κάθε μοντέλο είναι πολύ πιο γρήγορο. Και πάμε σε έναν μοντέλο στην οικονομία, αν την παγκόσμια που experience counts. Το άλλο πράγμα το οποίο είναι πολύ σημαντικό να τονίσουμε πάνω σε αυτό το κομμάτι είναι ότι εδώ βλέπουμε μια στρατηγική οποία έχει φτιαχθεί για να δημιουργήσει την ευκαιρία για κάθε επιχείρηση να μπορέσει να μεγαλώσει, χωρί αυτό να σημαίνει ότι πρέπει να αυξάνεται το κόστο στη δραχταία. Εδώ όμω ⁇ χρειάζεται και το ανάλογο reskilling, το appskilling του κόσμου, να μπορεί να καταλάβει που μπορώ και που δεν μπορώ να χρησιμοποιήσω την τεχνική δημοσίευση. Και αυτό φέρνει πίσω τον ρόλο του οικοσύματο. Βλέπετε όταν διαβάσει κάποιο τη στρατηγική. Δεν λέει ότι κυβέρνηση θα χτίσει Strategy Teams για να συμβουλευεί την επουργία ποια θα είναι η στρατηγική του ή θα συμβουλευ για να φτιάχνει mobile applications με. Όλα αυτά θα τα φτιάξει το οικοσύστημα. Και γι' αυτό εμεί ⁇ από την αρχή ο τρόπο που διαχειριστήκαμε το εγχείρημα δημιουργώντα τη στρατηγική μα αυτή ήταν πάρα πολύ απλώ ότι δεν είναι μόνο το κομμάτι τη κυβέρνηση, είναι το κομμάτι του οικοστήματο, δηλαδή βιομηχανία και κυβέρνηση. Και φανταστείτε λοιπόν έναν τροχόμιο, το Flywill conσευτό μοντέλων των οποίων έχει, όσο πιο γρήγορα τρέχει μια μεριά του τροχού, ο άλλο άξονα πάει ακόμα πιο γρήγορο. Και με αυτόν τον τρόπο είναι να δημιουργήσουμε να θέλετε ένα μοντέλο των οποίο να μα υπαιύσει πολύ πιο γρήγορα. Ελπίζουν.

SPEAKER_02 55:40

Να

Πως μπορώ να δώσω σχόλια;

SPEAKER_02 55:41

ρωτήσω κάτι έτσι και πραγματικό, αν επειδή πάμε γιατί δημόσια διαβουλευση. Είναι μέχρι τι 31 του Αυγούστου. Αν εγώ ο ίδιο ⁇ πολίτη, ιδιότη εταιρεία, ο ίδιο οργανισμό έχω να δώσω feedback. Πώ μπορού να το δώσω πραγματικά και τι είδου feedback περιμένετε να δείτε.

SPEAKER_01 55:59

Αντιλαμβάνε ότι η στρατηγική έχει στοιχείθεί, έχει μελετηθεί, έχει δημιουργηθεί βάση κάποιο παραμέτρων των οποίων έχουμε. Σίγουρα αν έρθει κάποιο και μα πει ότι ναι, θέλουμε να καμών διασμό πληράει μετεχντή νομοσύνη και να μπορούμε να βλέπουμε να αξελετε το ότι γίνεται έξω. Ναι, είναι κάτι πολύ θεμητό. Θα θέλαμε να το κάνουμε, απλά τώρα μπορεί να μην είναι άμεσα προτεραιότητα. Γι' αυτό αυτό το οποίο θα έλεγα σε όλο τον κόσμο είναι να σκεφτεί πράγματα τα οποία βλέπει ότι μπορούν να δημιουργήσουν πρόστευτη την αξία για τη χώρα μα, πρόσθετη την αξία για τι επιχειρήσει του, μπορεί να είναι πράγματα τα οποία μπορούν να δημιουργήσουν να μα βοηθήσουν να μειώσουμε το ρίσκο. και αυτό πράγμα να μα βοηθήσει να δημιουργήσουμε να θέλετε ένα πλαίσιο που να μπορούμε να χτίσουμε την κύπρο του αύριο, η οποία θα μπορέσει να μα βοηθήσει να μεγαλώσουμε το έπαυμα πολύ πιο γρήγορα. Βλέπουμε λοιπόν ότι η αξία τη τεχνητή δημοσίνη μπορεί να επιταχύνει τη μεγέθυνση του ρυθμού ανάπτυξη τη χώρα. Το βλέπουμε στατιστικά και σε άλλε χώρε. Άρα, αν σήμερα θεωρήσουμε ότι το αΕΠα είναι 3,5%. Το αΕΠΑ είναι περίπου 36 δισεκατομμύρια και αυξάνεται με έναν αριθμό του 3,5%. Σημαίνει ότι χωρί την τεχνική δημοσίευμα πολύ. Μπορεί το 2030-32 να είμαστε περίπου στα 46-43 δισεκατομμύρια ευρώ. Άρα εμεί θέλουμε να μεγαλώσουμε και γρήγορα πόσο οροματιζόμαστε την οικονομία μα μετά από 5 χρόνια και εκεί να δώσουμε εισήγησει οι οποίε μπορούν να βοηθήσουν και εμά, τι ομάδε που να πάμε πίσω, να δούμε ξανά τη στρατηγική, να δούμε τι δεν δουλεύει, αν υπάρχει κάτι το οποίο ξεκατάρα φαίνεται ότι είναι προβληματικό να το επανεξετάσουμε. και να θα εξηγούν επίση εκεί που δίνεται τι προτάσει σα, αν μπορούν να τη δημιουργηθούν και το πώ θα μπορούσαν να βοηθήσουν να βρείτε πρόσθετη την αξία να το κάνετε. Δηλαδή, είναι ένα πράγμα το οποίο θα μα βοηθήσει όλου.

SPEAKER_02 58:02

Να πω ότι να βάλω στην περιγραφή του επεισόδιο το link για να το βρίσκει ο κόσμο που μπορεί να βρει και τη στρατηγική εννοείται. Αλλά και επίση για να μπορέσει να στείλει τα σχολεία του για τη στρατηγική. Λοιπόν,

Υπάρχει κάτι που δεν καλύψαμε;

SPEAKER_02 58:18

υπάρχει κάτι που θα ήθελα να μπει για τη στρατηγική που εντο αναφέραμε σε συζήτηση που είχαμε.

SPEAKER_01 58:26

Υπάρχουν πάρα πολλά πράγματα που θα θέλαμε να βρούμε, μπορούμε να μιλούμε επιώρε. Νομίζω ότι όπω είναι στρατηγική ειδικά σε ετομείου μα δίνει δυνατόν να εμβαθίνουμε πάρα πολύ. Δηλαδή, αν μπορούσαμε να κάνουμε ακόμα ένα επεισόδιο μόνο για το AI στην υγεία ή το AI στην εκπαίδευση είναι το AI στην αυτηία.

SPEAKER_02 58:47

Επίση παρακαλιά του ένωση και δεν τα βλέπετε σε άρεσε.

SPEAKER_01 58:51

Γι' αυτό σα λέω ότι θα μπορούσαμε και πολύ ευχαρίσουμε κάποια στιγμή να επανέλθουμε πίσω. Αυτό που θα ήθελα να πω στον κόσμο είναι ότι έχουμε το έγραφο σε δημοσιά διαβούλευση για περίπου 40 μέρε μέχρι τι 32 του Αυγούστου. Είναι σημαντικό να ακούσουμε την γνώμη. Φυσικά θα πρέπει να τα αναλύσουμε όλα. Έχουμε σαν κυβέρνηση διαφημίσει αρκετά το έγγραφικό στρατηγική. Το βλέπετε σε φυμερίδε, το έχουμε δει σε pols κλπ. Αδράξτε την ευκαιρία να μπορέσετε να συμμετέχετε και εσεί ειδικά σαν ειδικά επιχειρήσει ή καινοτόμε επιχειρήσει, οι οποίε μπορείτε να μα βοηθήσετε, να εντοπίσουμε πράγματα τα οποία μπορούν να μα βοηθήσουν να τη βελτιώσουμε ακόμα παραπάνω. Θεωρώ ότι είναι μια ευκαιρία η οποία μπορέ μα βοηθήσει να επιταγίνουμε να κάνουμε super charge στην οικονομία μα, την ανταγωνιστικότητα μα και να θυμόμαστε πάντα ότι χωρί αυτά τα δύο πράγματα δεν μπορέσουμε να αλλάξουν το βιβλίο δικό μα επίπεδο ευρωμένω. Τώρα είναι η χρυσή μα ευκαιρία. Θα σα ευχαριστώ πολύ.

Πως φαντάζεται την Κύπρο του 2032 ο Δημήτρης;

SPEAKER_02 59:55

Πρέπει να κλείσουμε την συνέντευξη. Θέλω να ρωτήσω ο Δημήτρη, ο Δημήτρη, ανούλαβαν καλά σου πετύχει το τι στρατιγεί πώ φαντάζεται την Κύπρο είναι το 2032.

SPEAKER_01 1:00:08

Ξέρετε, όταν θα σα ⁇ πω έναν πολύ απλό πράγμα το οποίο μου είχαν κάποια εντύπωση όταν άφησε να επεισόδιο του Δημοσθέτω να επιστρέψει στο Κύρων θα έρχονται την τελευταία εβδομάδα τη ⁇ του Αυγούστου και πήρε ένα μήνυμα notification μέσα στο application βασικά πάνω στο mobile μου που έλεγε καθυστέρησε το arrival σου στην Κύπνων by two weeks και έλασε παρακαλώ στο υπουργείο οικονομικών στου ⁇ servιστέ ⁇ για να σου εξηγήσουμε. Όταν πήγα μου εξηγεί, αν είδαμε προ ⁇ δική μου έρχεται ότι αν εγώ ερχόμω πίσω παρόλο που είχα το tax certificate για τη συγκεκριμένη χρονιά στο UA, αν δούλευα τουλάχιστον 4 μήνε ⁇ στην Κύτρο, θα αργορολογούν για το συνολικό μου εισόδημα και τη ⁇ Κυπρο και του UA στα δεδομένα τη ⁇ Κυπριακή ⁇ Δημοκρατία ⁇ που αντιλαμβάνε θα ήταν έναν πολύ μεγάλο κονδίκια για μένα. Άρα το ότι θα ήθελα εγώ να βλέπω το 2032 τουλάχιστον να μπορώ σαν πολύ στι ⁇ Κυπριακή Δημοκρατία όταν ξυπνά το πρωί σου κοιτάζω τα πληγία που να μου λέει ότι έχω κάποιου βαθμού ⁇ πίνετε που πρέπει να πληρωθούν την εβδομάδα και αν δεν πληρωθούν να αυξηθεί κατά 25% α πούμε το πρόστιμο. Να ξέρω ότι αν τα έχω ξεχάσει πότε το τρίμινο που μπορεί να εκδοθεί εξωδικό και να μην τρέχω στα δικαστήρια που την έχω πάθει προσωπικά σαν Δημήτρη. Να ξέρω ότι δεν θα βρεθώ στη δύσκολη αν κατάσταση νόπου θα πρέπει να τρέχον τελευταία στιγμή για να αναρώσω μια βίζαν για μια ανάλη χώρα που πράγματα αξιδεύω. Για του επιχειρηματίε του οποίου θα έχουν ξένων προσωπικών και θέλουν να νιώσουν τα resident οι πέρνε του κτλ. Να μπορούν αυτό το πράγμα με έναν one-stop shop να πατούν και να αυτό το πράγμα να γίνεται στον βαθμό που μπορεί να γίνεται όσων αυτό να τα γίνεται, να μπορούμε να βλέπουν και έχουμε μια καλύτερη αίσθηση ότι το κράτο μα μπορεί να ανταπεξέλθει, θέλετε στι κύπνεση και στα λεγόμενα, τα phishing, τα spamming attacks κτλ. Και το Healthcare να είναι σε ένα βαθμό που να μπορούμε να ξέρουμε διαγνωστικά ότι όταν βάθουμε κάτι και χρυστούμε να πάμε πυχίσει στι πρώτε βοήθειε, ότι μέσα τα application να γίνεται μια τριγωνίση για να πει, ξέρει Δημήτρη Έλεγανα, έτοιco σου πήνε σε παρακαλώ στον τάδε νοσοκομείο γιατί εκεί θα σε δει κάποιο στα επόμενα 45 λεπτά και αυτό είναι το πράγμα να αλλάξει την εμπειρία. Θεωρώ και θέλω να το τονίσω, αφού μα ⁇ ακούουν οι ακροατέ ⁇ μα ⁇ ότι έχοντα ⁇ ζήσει σε πολλέ χώρε του κόσμου και έχω δοντά στα ξέψου τουλάχιστον 130 χώρε ανάτομιο, η κύπρο δεν έχει να ζηλέψει ούτε στο επίπεδο ζωή, ούτε στην ποιότητα ζωή, ούτε στο πώ ⁇ τι έχουμε να κάνουμε στον ελεύθερο μα ⁇ χρόνο ή να πάμε στο εστιατόριο μα είδε στη θάλασσα μα ⁇ αντιθέτω ⁇ έχουν πολύ competitive infrastructures γι' αυτά. Όμω ⁇ εδώ έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε αυτόν τον προϊόν που μπορεί να έχουμε εμεί να το ζουν και άλλοι και θα θέλετε εισοδήματα αυτό να μπορέσουν να επιστραφούν πίσω σε εμά και εμεί, σαν κυπριακή δημοκρατία και σαν θέλετε πολίτε, να έχουμε έναν πολύ καλύτερο πολύ καλύτερη εμπειρότητα ζωή. Δηλαδή δεν χρειάζεται να φτάσουμε να δουλεύουμε στα 70 μα και να βγουμε σε σύνταξη και να απολαύσουμε το ζωέ μα ⁇ . Και νομίζω ότι η έννοια τη τεχνητή ⁇ νομοσύνη να υπηρετήσει τον άνθρωπο, να τον βοηθήσει να προλάβει θέματα υγεία, να μπορέσει να το βοηθήσει στην παραγωγικό και να μπορούμε να κερδίσουμε τον χρόνο μα, να μπορούμε να έχουμε παραπάνω χρόνο να περνούμε με την οικογένεια μα ⁇ . Πετύχουμε αυτό το work life balance, είναι κάτι πολύ θεμετον. Επομένω, το 2032 θα ήθελα να δω κάποια από αυτά τα πράγματα που έχουμε θέσει αν όχι όλα μέσα στη στρατηγική να είναι μαζί μα και να είμαστε όλοι αποδέχνετε αυτών των υπηρεσιών και να λέμε ότι πραγματικά το περίοδο 26 μέχρι 32 ήταν κάτι που got things right.

SPEAKER_02 1:04:13

Πολύ καλά. Να σα ευχαριστώ πάρα πολύ για όλα όσα μαζί σα πολύ ενδιαφέροντα, να ξαναπω ότι να βάλουμε στην περιγραφή του επεισόδιο link για τη στρατηγική κίνητ και για τη σελίδα τη δημόσια ⁇ διαβούλευση. Σε ευχαριστώ πάρα πολύ για το χρόνο σου. Να θυμήσω του ακρονατέμε μα επίση, να μα ακολουθούσε στα social media, να μα κάνουν like στο Spotify και στο Apple Podcast, να κάνουμε subscribe επίση και στο YouTube. Αυτά. Σε ευχαριστώ, Δημήτρη.

SPEAKER_01 1:04:41

Κινού ⁇ να πω κι εγώ ένα μεγάλο ευχαριστώ πρώτον στην κυβέρνηση που μα έχει εμπιστευτεί σαν Task Force για αυτόν το έργο, στον αγαπητών των Εφυκολών καινοτομία στον κυρων οικοδων δαμιανού για τη βοήθεια του τηρίξη του και στα μέλη του Task Force όλου ⁇ που έχουν εργαστεί τόσο σκληρά με όλε ⁇ αυτέ ⁇ τι ⁇ ατελείωται όρε ⁇ για αυτόν τον document. Δεν θα μπορά τα ονόματα τώρα, αλλά νομίζω ότι όλοι αυτοί του δεν θα μπορούσε να γίνει χωρί ⁇ όλα αυτά τα μέλη τα οποία εργαστήκα να φύλλω και να μπορέσουμε να μα ⁇ βοηθήσουν. Και νομίζω ότι εδώ αποδείκνύεται ότι έχουμε και το Talento στην Κύρωμα μα ⁇ και την τεχνογνωσία να μπορέσουμε να αναλάβουμε τέτοιο.